Liste der bisherigen Beratungsprojekte

1.	Implementierung einer Kostensenkung im Werk Singapore der VARTA Batterie AG, 1991
2.	Marktanalyse und Erarbeitung einer Marketingstrategie für wiederaufladbare Knopfzellen, 1992
3.	Einführung einer Prozesskostenrechnung im Logistikbereich einer Brauerei, 1992
4.	Neues Preis– und Konditionensystem für den Vertrieb einer Brauerei, 1992
5.	Aufbau eines neuen Unternehmens innerhalb eines deutschen Großunternehmens, 1993 (Dabei wurden insbesondere die Themen Marketing, Vertrieb, Controlling und Geschäftsprozesse behandelt)
6.	Entwurf einer neuen Strategie für einen großen staatlichen Bereich in der Schweiz, 1993 (Dabei standen die Themen Neuorganisation und Kostensenkung im Vordergrund)
7.	Zusammenführung von zwei Munitionsfabriken und einer Pulverfabrik zu einem neuen Gesamtunternehmen, 1993 (Es ging dabei um Fragen der Organisation und Dimensionierung und der Ausgestaltung aller Geschäftsprozesse von Produktion bis Personalwesen)
8.	Kostensenkung in der Materialwirtschaft eines großen staatlichen Bereiches in der Schweiz, 1994 (Lagerbestand von mehreren Milliarden Schweizer Franken und über einer Million Artikel)
9.	Controllingkonzept für einem großen staatlichen Bereich in der Schweiz, 1994 (Ausgehend von einem Ansatz für das strategische Controlling wurde ein operativer Controllingprozess entwickelt. Die teilweise vorhandenen Kameralistik war dabei ein besonderes Problem in der Kostenrechnung)
10.	Kostensenkung in der Produktion bei einem internationalen Maschinen– und Anlagenbauer, 1995 (Outsourcing stand dabei im Vordergrund)
11.	Reengineering des Einkaufsprozesses und Senkung des Einkaufsvolumens bei einem Maschinen– und Anlagenbauer, 1995
12.	Sortimentsanalyse und Neugestaltung der Logistikprozesse bei einem großen Einzelhandelsunternehmen, 1995
13.	Kostensenkung in der Produktion eines Aluminiumgrundstoffherstellers, 1995/96 (Tätigkeit als Leihmanager)
14.	Unternehmenswertbestimmung für einen Aluminiumgrundstoffhersteller, 1996
15.	Prozessneugestaltung in den unterstützenden Bereichen (Einkauf, Controlling, Personalwesen) eines Umformtechnikunternehmens, 1996 (Das Ziel war eine Anpassung an die zuvor erstellte neue Gesamtorganisation)
16.	Reengineering des Auftragsabwicklungsprozesses bei einem Automobilzulieferer (Umformtechnik), 1996
17.	Neues Logistik– und Standortkonzept bei einem Baustoffhändler, 1996/97 (Das Ziel war eine Senkung der Logistikkosten um 20 %, welche auch tatsächlich erreicht wurde)
18.	Entwicklung einer neuen Marktstrategie für einen Stahl– und Baustoffhändler, 1997 (Ausgehend von einer Marktanalyse wurde ein Konzept zur Marktbearbeitung erstellt)
19.	Neuausrichtung des internationalen Vertriebes eines Kesselbauers, 1997/98 (Dabei wurde auch eine weltweite Marktanalyse durchgeführt. Zusammen mit anderen Projektteilen ergab sich aus der Vertriebsneuausrichtung eine neue Organisation des Gesamtunternehmens)
20.	Neugestaltung des Innovationsprozesses bei einem Baustoffhersteller, 1998
21.	Neuorganisation des strategischen Marketings bei einem Baustoffhersteller, 1998 (Dies beinhaltete auch die Entwicklung von quantitativen Bewertungsverfahren für neue Produkte wie z. B. der „Strategische Fit“)
22.	Projektmanagement bei einem internationalen Großprojekt , 1998/99 (Bei einem internationalen Großprojekt der Flugzeugentwicklung mit 250 Entwicklern aus vier Ländern wurde ein völlig neues Konzept des Projektmanagements erarbeitet und eingeführt. Ziel war es, die Projektlaufzeit drastisch zu senken)
23.	Redesign des Produktionsplanungs- und Steuerungsprozesses bei einem führenden deutschen Dienstleistungsunternehmen im Schienenverkehr , 1999 (Das Ziel ist ein völliges Redesign der gesamten Planungskette vom langfristigen Fünfjahresplan bis zur Tagesdisposition)
24.	Aufbau eines E–Commerce Geschäfts für Finanzdienstleistungen (2000)
25.	Aufbau und Strukturierung des weltweiten strategischen Einkaufes in einem internationalen Pharmakonzern (2001/2002)
26.	Neuer Logistikstrategie in einem Pharmakonzern (2005/2006)
27.	Organisation eines neuen Zulassungsmanagements in einem Großunternehmen für medizinische Produkte 2007